郭钰峰，党员，现任如东永晟实业有限公司工程部副主任。他五短身材，睿智聪明，工作兢兢业业，待人客气礼貌;他默默奋战在农配网工程建设与维护工作的第一线，有着比同龄人更多的经历与磨炼，给人的第一印象是活泼开朗、精明能干。

  2000年8月，郭钰峰从武汉水利电力大学水利水电专业毕业后被分配到国网如东县供电公司工作，先后在公司基建部、发展建设部任土建专职。出身于供电之家，刚出校门的他，对供电大家庭并不陌生，立志在这一广阔天地里努力大干一番，为如东供电事业的发展贡献自己的聪明才智。

  2007年6月，由于工作需要，小郭从主业调往如东永晟实业有限公司后勤服务部，从事小型基建管理。他充分的利用从课本上学到的理论知识，与小型基建实际在做的工作相结合，注重从小事做起，一点一滴积累，通过拜师学艺、相互切磋，很快适应了新的工作环境，熟悉了工作内容，逐渐成长为公司小型基建方面的骨干。几年中，他主编出台了《如东永晟实业有限公司小型基建管理制度》，为加强公司基建安全、质量工作的规范管理做出了积极的贡献。为满足基层供电所营业厅、生产及办公要求，他与农电公司的同仁一起，按时启动项目审批、初步设计、土地勘察和营业厅选址、环评水保等工作，严格把牢标准化建设各个关口。在公司小型基建项目建设管理上，小郭不辞劳苦，深入参与设计的具体方案选择、认真组织初步设计审查，为日后工程建设提供较为可靠保障。每个项目施工全套工艺流程中，小郭都会亲自到现场，对着设计图纸问这问那、灵活抽检，在一次次实践中不断总结经验，规范施工工艺，来保证了工程整体质量优良，安装、装修工艺美观、大方。

  永晟公司新基地基建工程是公司这几年的一个形象工程，作为工程建设项目的参与者和管理者，郭钰峰坚持靠前指挥、率先垂范，以“拼物资以缩短供货周期、拼队伍以保障施工衔接、拼方案以优化施工进程、拼巡查以落实工程安全”的工作作风，积极克服施工现场环境恶劣，设备入场难等问题，全力保证项目建设工作进程。此后着力做好公司新基地的整体竣工验收的资料整理，上报及审计配合工作，为新基地早日全面投入到正常的使用中，营造优美舒适办公环境贡献了一份力量。

  2019年8月，根据组织安排，郭钰峰告别自己心爱的小型基建管理岗位，来到如东永晟实业有限公司工程业务部，分管农配网工程管理工作。

  农配网工程管理是郭钰峰从后勤小型基建管理岗位调任工程业务部副主任之后的新任务，接触到的是全新的农配网工程建设与管理业务，虽事先有不怕吃苦、勇于担当的心理上的准备，但专业不通，缺少经验，四处碰壁，工作实在无从下手。小郭深知，农配网新建与改造工程，事关千家万户，是一项重要的民生工程，组织上把农配网工程管理的重担交给自己，是极大的信任，同时赋予了期望和责任。他暗下决心，要努力将每一个配网工程建设项目打造成民心工程、放心工程，真正把这一为民服务的好事办好、实事办实。

  面对工程任务分配、物资领退料、工程审计、开票结算、资料归档上机等一系列配网工程建设有关问题，小郭静下心来，细心摸索、逐个击破，跟着时间的推移，凭着科班的功底和对工作的热爱与执着，他虚心向书本学习，向同行们学习，慢慢地寻找到窍门，渐渐地把自己从一个“门外汉”打造成精明的农配网工程管理行家。

  角色转换的背后，是小郭辛勤的付出。他利用这些年积累的管理知识，认真完成分管范围内工程业务部的各类后勤管理工作，热情参加由公司中标的农配网工程建设管理，配合供电公司做好协调工作，参与供电公司有关部门组织的各类工程协调会议。

  每周五下午召开由外协土建、电气等实施工程单位、永晟公司工作负责人参加的农配网工程协调会，协调解决工程停电计划、工程进度计划，工程领料计划和施工中出现的问题，确保农配网工程质量、安全、进度符合供电公司整体工作要求。

  郭钰峰说：“坚守好每一个岗位，干好每一项工作，是我的职责所在”。他坚信，工作中只有用心做事，才能学得更多。作为从事电力施工生产一线管理工作的同志，他始终注重严格要求自己，每天早晨8点之前准时到公司，8点30分参加配网项目部早会;坚持将每天的工作从头到尾认真地检查一遍，对当天工作安排细致，不留任何纰漏;凡有施工任务，他都坚持盯在工作现场，和实施工程人员一道制定缜密的安全技术措施，组织协调现场工作，确保现场的工作有序、安全。

  作为一名基层管理人员，郭钰峰严守“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”的工作理念。以优秀党员的标准严格要求自己，以积极的心态、过硬的管理能力、业务水平推进如东农配网工程建设工作向更高的目标迈进。

  2021年，如东地区农配网工程任务繁重，其中2020年度结转工程26个，含资本性工程20个，新建架空线KM，新建电缆线个，改造架空线个，成本性工程21个，总投资8469.3万元。需新建架空线KM，新建电缆线台，改造架空线台，增容更换配电变压器56台。

  为确保深层次、全覆盖、高标准、高质量推进农配网工程建设，郭钰峰与配网项目部的同事们一起，以台区为单位，量化工作任务，倒排工期。对工程进度、物资供货、施工力量、竣工结算等，都制订了详细的任务清单，确保各项工作落实落细。工作上，小郭切实履行第一责任，亲自部署、亲自督战，经常带领配网项目部的同志深入施工一线，切实做到人员到位、责任到位、措施到位、监督到位，想尽一切办法保障年度农配网工程建设工作进展顺畅。

  考虑到今年农配网工程建设项目总体投资大、范围广、单项项目多以及地区差异大、项目地点极其分散等特殊性，小郭经过深思熟悉，在配网项目部建立了“日监控、周调度、月考核”常态管控机制，确保工程建设进度能控、在控、可控;同时集中精力，统筹施工力量，培育骨干施工队伍，提升施工组织能力和协同作战能力。

  用心工作，干好每一件事，小郭在日常比别人更勤奋。他坚持召开好配网项目部的每周例会，及时传达上级的有关指示精神，对一周的工作进行点评并布置下周工作。利用周例会开展安全活动，认真查摆施工现场存在的问题，总结和评价工程质量与安全管理等方面的经验、教训，及时汇总和解决施工中出现的难点，有序推进各个农配网工程建设项目落地实施。

  近几年，随着对电网投资和建设力度的加大，农配网工程建设项目的飞速增加，电力生产安全问题显得很突出，安全是生产的大前提，没有安全一切等于零。

  为进一步加强农配网工程安全管理，强化标准和流程的规范执行，郭钰峰带领项目部的同事，按照上级的要求建立健全安全保证和安全监督网络，确保各施工队、班组、作业点等处的兼职安全员到岗到位;建立施工安全固有风险识别、评估和预控措施清册，通过基建管控系统开展动态实时监控。同时利用下雨天、周日等不施工的时间，有明确的目的性常态化开展安全教育培训工作，确保配网项目部现场所有实施工程人员熟知规程内容;严格按照现场周、月安全检查细则，坚持每月安全定期和随机检查，形成闭环和动态管理机制，狠抓现场违章治理，强化现场施工管理，全方面提高农配网工程建设安全管理水平。

  “现在技术不过关是不能参与工程项目施工的，持证才能上岗!”5月22日，郭钰峰在施工现场认真仔细检查当日实施工程人员携带的“安规考试合格证”“登高作业证”“二维码”后严肃地说道。实行“一人一卡一码”标准化管理模式，有效促进了施工现场人员的规范管理。

  针对工程建设项目点多、面广、实施工程单位和队伍多，人员素质较低等现实困难，郭钰峰组织农配网管理小组成员积极出主意、想办法，采取了一系列措施。一是核查实施工程单位的施工资质，对实施工程单位的施工能力进行考量。二是对实施工程单位人员进行进驻前的电力生产安全工作考试，对于不合格者严禁进入施工现场。三是出台了《配网工程绩效管理考核细则》，加强工程每个方面的控制。四是编制了《永晟公司2021年工程建设管理手册》及《工程建设项目施工须知》，为外协工程项目施工单位提供相关的管理制度、规定及相关施工工艺等。五是成立配网项目安全督导小组，对施工现场安全进行全方位检查和指导，确保生产安全可控，能控，从而为开展配网各项工作提供了安全保障。

  今年年初，为确保农配网工程项目施工安全，小郭与项目部人员一起，组织全体外协单位进点实施工程人员进行安全、技术、质量“三位一体”培训，同时组织考试考核，有效提升了外协单位的安全业务能力。

  凡有施工，小郭每天都安排有关人员督查现场，自己带队督查。查见的现场违章情况在每周五例会上进行通报。2020年全年查见违章14起，5个外协单位被考核，考核金额4200元。

  安全重于泰山，安全管理工作永远在路上。面对繁重的农配网工程建设任务，郭钰峰在抓好工程进度、质量的同时，始终把施工安全放在第一位，常抓不懈。

  作表率，冲在一线、干在前头。郭钰峰同志以自己的实际行动，在基层农配网工程建设中践行着“把好脉、服好务、助把力”的郑重承诺，展现了“顶梁柱、顶得住”的责任担当，向社会传递着满满的正能量。

  国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主力的全国性电力行业门户网站。